烟草在线—吸烟有害健康！

的班组文化、先进的创新成果获得了由中国质量协会、中华全国总工会等4家单位联合授予的“全国质量信得过班组”称号。　　在创建“全国质量信得过班组”过程中，制丝丙班坚持加强生产管理、现场管理

，重视生产现场与管理现场过程控制，各部门的体系工作有效运行。各部门高度重视标准化文件的执行力，企业现行的管理体系运行是适宜、符合和有效的。　　按照审核指导

，就如何开展非法人实体化运作、精益物流建设作了详细的讲解说明，重点介绍了精益物流管理的五大要素以及具体的工作方式方法，包括定额管理、现场管理、DIMAIC工具等管理

：要以此次培训为契机，强化对培训内容的学习和领会；全体员工都要将ISO9000质量管理和现场管理的理念渗透到日常管理工作当中，坚持

和质量管理、现场管理等，坚定不移守住严控规模“红线”，坚定不移守住质量提升“生命线”，坚定不移守住规范管理“底线”，确保红河州烟叶收购各项目标任务

、以持续改善为目标，扎实推进精益管理工作上新水平。　　一是认真制定方案，明确工作内容。自查内容涵盖仓储管理、分拣管理、现场管理及中转运输等多方面内容。　　二是加大宣传力度

同步开展多项QC课题研究，积极探索将标准化作业、价值流分析、6S管理、现场可视化等精益工具在等各个增值环节实践应用的有效途径，逐步建立互联网思维与大数据思维有机结合的精益营销

基础管理和现场管理的安全保证方面发挥重要作用。　　

;加强组织领导，落实工作责任，加大工作力度，确保宣传培训、基础管理和现场管理“三到位”，扎实推进安全生产标准化建设。　　一是宣传培训到位

：烟农鲜烟分类→下杆回潮→去青去杂分部位。合作社专业分级→管理现场→进入定级→烟草站和烟农签订合约、协议；烟草站指导合作社、专业分级队、约时定量、初检、定级、制定

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