烟草在线—吸烟有害健康！

优秀案例一等奖，物资管理科设备保障组《善思善成勤为舰追赶先进勇杨帆》、动力车间丁班《精益求精树立六力新标杆》分别荣获TnPM活力班组优秀案例二等奖。近年来，广丰卷烟厂

现场、下沉到各车间生产现场督促指导生产。制丝、卷包、成型、品管、物资管理科等生产一线部门通力合作，主动对接，提升工作效率，全力以赴保生产，筑牢

以文化人。在家厂领导，各科（室）、车间、党支部、团委主要负责人，物资管理科、后勤服务科及车间分管安全副职参加会议。

争三晒”活动，每日评出“冠军机组”；物资管理科充分调配人力资源，有效保障原辅材料、卷烟入库的及时供给；生产相关部门实行“弹性工作制

了下一阶段相关工作。卷包车间、物资管理科、动力车间、后勤服务科就部门近期安全工作进行了交流发言。会议指出，工厂前三季度的安全工作稳定受控，保障有力，呈现出示范创建

;三个车间和物资管理科分管质量工作负责人，车间班组长、操作工、维修工、质检员、原料、辅料管理员代表参加大会。

隐患；设备信息科抢时间搬迁新调配；动力车间展开动力设备大检修，做好能源保障；物资管理科严把原辅材料及成品“收发存”质量关。

间、生产管理科、物资管理科等部门分别就本部门存在的工作质量和产品质量问题进行了深刻剖析，并分析问题产生的根源以及下步改进措施。　　会议要求，各部门要全面清理质量管控流程

/T　19001—2008标准），在各生产车间、原料管理科、物资管理科及品质管理科内对该厂质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性开展了专项内审，寻找质量管理

，形成党风廉政建设工作合力，成立了以纪检监察专卖办公室为主体，以涉及人、财、物等重点部门特别是设备信息科、物资管理科、后勤管理科、人力科、安全管理科、厂部办公室等部门为

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