烟草在线—吸烟有害健康！

、国家农业信息化工程技术研究中心、中国农业科学院烟草研究所、郑州烟草研究院、云南中烟等省级中烟公司和烟草专卖局人员参会。会上，曲烟党委书记周应奎作了《卷烟工业数字化转型架构与实践》专题

项目进行详细介绍。会议指出，一是要充分认识业务中台建设的战略意义。业务中台要落实行业十四五“11625”规划，以烟草生产经营管理一体化平台“1242”总体架构为蓝本

基础网络架构，提高网络精细化管理水平。加强边界防护，细化访问控制策略，加强企业内部区域及内外网的监测和过滤，实现对威胁的深度检测和及时响应。提升

法适应现行主流应用系统架构，出入库软件运行迟缓、供电单元衰减、数据传输信号延迟及设备线缆老化等诸多问题逐渐突显，信息处理速度下降，并存在信息安全隐患。近期

数字化仓储接口同步当日订单进行第一次排程，之后按线路对异型烟和细支烟进行拆分进行分拣第二次排程。由于排程工作接口较多，多个厂家研发了各自的C/S架构程序，导致

督导与会人员认真学习新发布的《云南中烟企业文化架构体系》（2020）电子读物，从云南中烟“破局立业、破旧立新、联合重组、共创共享”的发展历史中，

;充分考虑公司现有应用系统对接的适配性，提高技术架构的先进性和可拓展性，对未来的应用场景提出更多建议，并确保项目优化提升。　　据了解，该项目自

，全面建立数据管理机制，用数据创新服务，用数据创新管理。　　一是设计顶层数据架构。要站在企业全局的视角，从顶层全面开展各业务域的数据梳理与规划

上半年信息系统整合共享工作的主要任务是摸底数、摆问题、理方向、建标准、定架构，为下一步具体推进整合共享工作奠定基础。他强调，做好信息系统整合共享工作，一是坚定

的走访、10余次的专题会议、20余次的提炼总结、300多人次的访谈、1000余份的调查问卷，以及20余万字的访谈记录，最终构建起重庆中烟“超越之道”企业文化架构体系。该体系

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