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）营销策划方案及相关配套文件；二是根据该方案具体组织协调和分工落实，负责相关会议组织、部门协调、文件管理等；三是负责全区“好猫（步步高

阶段，建设了体系文件系统，初步实现了体系文件管理的信息化；建设了办公自动化（OA）系统、湖北中烟数据中心、行业资金监管平台、合同管理系统、工业

决策的合法性、严肃性。二是要严格规范性文件管理。要始终贯彻执行规范性文件制订、审查和备案制度，明确制订、修订权限、程序以及时效、范围、措施等要求，杜绝违法设定行政许可

）为核心的管理主体。着力打造省局（公司）体系文件的管理主体地位，充分发挥省局（公司）的文本审查、统一、推广与督察落实

“业务流程化、接口顺畅化、监控实时化、体系信息化、改进持续化”五化目标。　　2011年湖北中烟进一步提出由三方面支撑向“实现及拓展文件管理、流程管理、体系运行管理、目标及指标管理”等四个方面提升

事项贯通，串联起企业管理的链条。　　在这里，集智能化的公文管理、数字化的采购管理、电子化的接待管理、全景化的党建管理、流程化的文件管理、在线化的安全管理、可视化的监管管理为

图”可视化管理模式，实现标准及流程一体化管理。　　“一张图”可视化管理模式将之前多项内容均整合到流程节点中，将原有多份文件管理内容“集成”到一张流程图中，

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