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  • 甘肃张掖甘州区局“三突出三提升”力促年度重点工作落实

    近日,甘肃省张掖甘州区局(营销部)召开专题会议,认真传达学习2016年全省、全市烟草工作会议精神,紧紧围绕2016年既定工作目标,坚持“三突出三提升”,进一步理清思路、细化措施,确保年度重点工作任务完成。
  • 江西永修县局扎实推进依法行政各项工作落实

    为进一步抓好行政执法责任制的落实,深入推进“十三五规划”和“七五普法规划”工作。近期,江西永修县局增强依法行政的紧迫感,强化行政监督,扎实推进依法行政。
  • 甘肃省局围绕改革重点狠抓市场化取向改革工作落实

    为切实抓好卷烟营销市场化取向改革工作,甘肃省烟草专卖局(公司)紧紧围绕“按订单组织货源、按需求衔接计划、按状态调整策略”的总体要求,坚持以满足消费需求为核心,以流程再造为重点,紧盯改革重点,着力强化执行,努力构建自下而上、流程驱动的卷烟营销运行新模式。
  • 河南义马市局狠抓绩效考核促进工作落实

    河南义马市局立足打造“升级版”目标任务,把全员绩效考核作为各项工作具体实施的有力抓手,采取措施,强力推进,促进了各项工作任务的有效落实。
  • 云南昭通市局推进基层站点违规违纪违法问题整改工作落实

    2015年3月3日,云南省昭通市烟草专卖局党委对所属八个“两烟”县(区)局(分公司)领导班子成员进行了集体廉政谈话。市局(公司)机关六个相关责任部门的主要负责人参加了廉政谈话。
  • 云南沾益强化责任落实促上部烟叶优化结构工作落实

      烟草在线沾益消息  根据云南省曲靖市公司上部烟叶优化结构工作要求,沾益县积极组织领导、加强政策宣传,提高培训力度,层层落实责任,化区分片包干到地块、到农户,强化责任落实,促上部烟叶优化结构工作落到实处。   一是上部烟优化烟叶结构工作实行包保责任制,通过层层落实责任制,确保每片地块均有责任人。县局(分公司)领导班子实行挂钩联系责任制,包保责任到乡(镇、街道办)。挂钩领导负责挂钩区域上部叶优化结构的组织领导和协调督促工作,对出现问题负领导责任。烟站站长全面负责本站辖区内的上部叶优化结构工作,为本站第一责任人,对出现问题负首要责任;点长负责本点所涉村委会的上部叶优化结构工作,点长为本点的第一责任人,对出现问题负首要责任
  • 四川烟草工业公司开展宣传工作 落实动员会精神

      烟草在线四川消息  为贯彻落实川渝中烟娇子品牌“攻坚克难总体战”动员会精神,近段时期以来,四川烟草工业公司有针对性地开展宣传工作,利用OA网、展板、内刊等渠道,向广大干部员工传递正能量、营造浓厚氛围。   该公司制定下发了2014年“娇子品牌攻坚克难总体战”思想政治工作计划,整合运用宣传资源和组织渠道,创新宣传载体及工作方法,细化、分解、明确宣传重点要点,引导舆论关注点,确保营造好“全力以赴,共克时艰”的浓厚氛围,激发全员必胜的气势。   他们在OA内网开设了宣传专栏,内设“精神部署、工作举措、工作动态、协同营销”等栏目,积极宣贯动员大会精神,及时反映“一分部署,九分落实”的工作措施,精心撰写编辑宣传专稿,弘扬先进典型人物与集体;在内刊
  • 江西兴国县局抓好廉政文化“三进”工作落实(图)

    图为廉政文化宣传栏   烟草在线兴国消息  近日,江西赣州兴国县局根据《2014年度党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任考评方案》的部署要求,开展了廉政文化“进中队”“进网点”“进烟站”的“三进”活动,因地制宜在各基层稽查中队,营销网点、烟叶站点设置廉政文化宣传栏,有效推进了我局廉政文化建设,积极营造了良好的廉政文化氛围。
  • 云南沾益狠抓优化结构工作落实“严控规模、坚守红线”

      烟草在线沾益消息  2014年,云南省沾益分公司坚持“政府主导、烟草主抓、烟农主体、部门配合、村组落实”的工作机制进行优化烟叶结构,力促提升烟叶质量、增加烟叶效益、控制烟叶规模和烟农增收,具体工作措施如下:   一是落实标准化生产措施。紧扣提高质量和烟叶可用性,及时组织技术人员深入田间地头,指导烟农把握封顶时机留足有效叶片,确保田烟平均留叶数22片(红大20片),地烟平均留叶数20片(红大18片)。封顶留叶既坚决制止低封顶、提前优化的现象,又坚决防止留叶数过多、打政策“擦边球”的投机行为。封顶后及时开展化学抑芽,将烟花、烟杈统一清出烟田。   二是规范操作流程措施。严格按照“签订协议→制定方案→造册登记→张榜公示→发放通知书→统一清除→检查验收→结果公示→痕迹记录→兑现经费”工作流程规范操作
  • 江苏泰州姜堰:“四力齐发”推进下半年工作落实

      烟草在线江苏消息  日前,江苏泰州姜堰区局(分公司)召开了下半年工作推进会。会议传达学习了省、市两级局长(经理)座谈会精神,回顾总结上半年工作,并从“四力”的角度深刻分析、解码落实全省烟草商业系统发展战略、工作主线、文化追求和作风保障,明确下半年重点工作,确保全年目标任务圆满完成。   一是从定力的角度理解发展战略。要求全体员工认准战略目标,克服短期行为的诱惑和冲动,以长远的眼光和理性的心态看待发展过程中的顺利与挫折,不为一时的利益、一时的情绪改变目标和方向,努力提升实施发展战略的历史感、使命感、责任感,不断增强发展定力。   二是从合力的角度来理解工作主线。要求全体员工在工作中抓住重心、强化落实、注重实效,共同形成江苏烟草商业健康、协调、可持续发展的强大合力。   三是动力的