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，全面打好最后21天安全工作保卫战，确保圆满完成年度安全目标任务。一是切实抓好安全值班工作，交接班期间要不留间隙，做到24小时人不离

了坚定的基础。　　一是大力推行全员教育、全员管理、全线预防的安全措施，并根据年初与员工签订的《安全目标责任书》逐项进行检查，使每位员工进一步明确了自己在安全生产管理

：一是要进一步加强痕迹化管理；二是要严格落实对车辆的月、季度考核；三是安全目标责任书的制定要更有针对性。同时，王明秀科长表达了对修武全体干部职工的良好祝愿

上台阶；　　四是抓好日常管理，推进安全生产标准化工作，确保全年实现“五个无，八个为零”的综治安全目标。

;深入推进质量管理，确保基础管理上台阶；　　四是抓好日常管理，推进安全生产标准化工作，确保全年实现“五个无，八个为零”的综治安全

。　　通过四项措施的有效落实，入夏以来中心送货在途安全得到有力保障，送货工作平安开展，为实现全年安全目标奠定了坚实的基础。

。　　四、严格奖惩。对违反安全操作规程的行为，严格考核，发现违反《车辆安全管理规定》和《安全目标责任书》的，严肃处理，决不姑息迁就。

;层层签订安全目标责任书，坚决实行安全工作“一票否决”；二是定期开展消防安全隐患排查整治活动，严格排查各类火灾隐患，建立整改台帐，加大

了年度安全目标责任书，本着“谁监管、谁负责”的原则，将责任落实到人，形成了横向到边、纵向到底的监管责任体系。　　二是强化监管，消除隐患。分管安全

综治安全工作，确保2012年实现“五个无，八个为零”的综治安全目标。

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