烟草在线—吸烟有害健康！

;一是深挖市场潜力，及时掌握辖区各工程开工或建设状况，充分发掘并利用有利于促进卷烟销售、结构提升的各种机会。二是做好信息的反馈传递工作。将品牌、货源、促销等信息及时传递给零售

;努力营造规范有序的卷烟消费环境。　　一是客户经理提高服务水平，指导客户合理订货、备足货源，优化卷烟销售结构，帮助客户做好品牌上柜陈列，改善经营

，要求营销人员进一步规范经营，优化卷烟销售结构，加大娇子品牌培育和推广力度，争取在去年取得的销售成绩上体现增长。　　二是专卖管理。针对2014年

高档品牌卷烟的宣传推介工作，有效提升卷烟销售结构，并积极向消费者推介重点培育品牌，扩大重点培育品牌知名度，提高上柜率。　　二是库存盘查，

销售结构。在稳步提升一二类烟销售比重的基础上，注重三四五类烟销售，尽力满足农村市场需求，增强客户对行业的依赖度。　　二是夯实基础。针对卷烟销售进入旺季的特点

;确保卷烟销售结构和税利有大的增幅，为全年卷烟销售奠定良好的基础。对于2014年订货，要在做实“销量、结构、税利”目标的前提下，做好重点品牌培育，

、挖掘自营门店盈利空间、提升卷烟销售结构空间、增强资产运营效率、优化商业企业考核模式等方面进行了较为深入详细的交流探讨。　　会议指出，本次座谈会是商业企业开展“三管一加强”工作两年来

的基础上优化卷烟销售结构，确保均衡销售。　　二是客企协同。加大市场走访频次，高效运用网络交流平台密切联系辖区卷烟零售户，对年底卷烟经营进行针对性指导

环境、卷烟消费结构变化等进行全面调查分析，指导零售客户及时调整卷烟销售结构。同时，对零售客户提出的货源投放政策进行答疑解惑，确保与节后市场真实需求相匹配

提升结构促效益。根据节日期间卷烟销售结构较高的特征，合理组织中高档卷烟货源，增加适销货源投放量，促进零售客户效益提升，推进客我双赢。　　三是

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