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烟叶计划合同管理、物资管理、资金管理、烟叶收购的“二十个严禁”，以及基层站点规范管理等内容为重点，邀请红云红河烟草（集团）有限责任公司、云南省烟草

的现场介绍。随后，在县高级职业中学召开了室内工作会议。　　会议要求：一是要严格执行好省局“二十个严禁”的工作要求，要切实贯穿于烤烟生产收购全过程

;重点从“二十个严禁”、“六个坚决禁止”、“七项真烟违法违规经营行为”进行深入解读。　　培训会上，县局（分公司）局长（经理）与各乡

、资金管理、烟叶收购的“二十个严禁”，以及基层站点规范管理等内容为重点，邀请红云红河集团、云南省烟草农业科学研究院和市公司相关部门专家，就工业企业对基地烟叶质量

苦、特别能战斗”的务实精神，认真贯彻落实好“市场、质量、规范”主题实践活动相关要求，严格落实好“二十个严禁”相关要求，正确把握工作方向，完善各级

;确保面积、地块、农户、烟水、烤房相对应。坚决杜绝空合同、假合同，严格落实“二十个严禁”的要求。三是积极动员农户，加快预整地进度，宣传膜下小苗烟移栽优势

，严格执行云南省局（公司）“二十个严禁”、大关县委“七严守、七严禁”。　　会后，县局（分公司）主要负责人与领导班子其他

;统一思想，认真学习领会各项文件精神，尤其是要按照“二十个严禁”组织开展烟叶生产各项工作。　

;明确“二十个严禁”。　　通过此次培训，进一步明确了2015年主要烟叶生产政策，统一了全县烟叶种植收购合同管理、烤烟育苗供苗管理业务流程及合作社管理工作思路，

》文件精神，结合经营管理和党风廉政建设工作实际，对“二十个严禁”进行深入分析解读，就做好年度规范建设，全面深化落实党风廉政建设主体责任和监督

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