烟草在线—吸烟有害健康！

局（分公司）全面推行了“区域考核与主线考核相结合”、“过程考核与结果考核相结合”、“常规考核与专项考核相结合”的绩效考评机制，烘烤、生产、队伍三支队伍考核独立

销售”工作机制，大力实施全员营销，做到了人人肩上有责任，个个身上有指标。建立卷烟营销专项考核机制，突出关键指标，突出业绩评价

考核指导，将专卖精益管理工作纳入专项考核，市局有关领导和有关部门负责人将对基层单位进行“一对一”挂靠指导，并组织阶段性考评验收，确保专卖精益

）卷烟销售、专卖管理、烟叶生产和降本增效四个专项考核，确保完成全年目标任务。　　会议指出，要把“两学一做”学习教育与抓基层打基础紧密结合起来。一要完善组织

特点，全面对客户经理“金圣（滕王阁）”的上柜率、销量进行专项考核，采取分客户类别及拆包上柜的形式，确保市场检查及网上订货上柜率达标。

运用，从持续发挥和利用考核功能等方面入手，建立绩效考核、千分制考核、专项考核等考核机制，不断促进员工提高服务水平，为实现品牌服务奠定坚实基础。

。采取定期和不定期考核相结合、专项考核和日常考核相结合的方式，建立可量化、有奖惩的考核机制，将考核结果纳入绩效考评，通过奖优罚劣，充分调动职工

研究确定2016年全系统财务预算批复意见、绩效考核体系和销售、烟叶、专卖、降本增效专项考核方案、机关部门挂靠市局（公司）工作方案、采购计划、审计整改意见和“十三五”规划

工作落实和促进工作发展的一项常态化工作，打破以往按照月度、季度、年度考核的惯例，实行按照工作需要和阶段性工作进展情况开展专项考核或全面考核。通过常态化考核，

求，对有条件的地方要积极推广大型起垄机械，提高起垄质量，加快起垄进度；考核要到位，制定翻土起垄专项考核方案，实行分片包干

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