烟草在线—吸烟有害健康！

、指向性和可操作性。《基层队伍建设专题调研报告》中通过分析烟叶、卷烟、专卖三支队伍配置情况，分析提炼出5个问题，针对存在的问题提出打牢思想根基、充实基层人力资源、健全人才培养体系

;加强与对口工业企业的协同，全面推进生产、烘烤和收购三支队伍协同作战，强化对大田保量、烘烤提质关键环节的指导，遵照收购流程，坚持

“三支队伍”还是人才通道的畅通，我们都会发现党员群体在这一进程中的不可替代、无法逾越的作用。作为先锋队、主力军和先锋模范作用的带头人，烟草党员都要义无反顾承担起这份助力烟草

顺利实施、目标任务实现。二是狠抓队伍建设。重点提升“技术推广队伍业务能力、生产服务队伍服务能力、创新研发队伍创新能力”三种能力，切实把三支队伍打造成“张口能说、坐下能思、提笔能写”的队伍

”上取得新实效；八是强化过程管理，确保层级考核问责机制落地运行，在“严管理”上取得新实效；九是带好三支队伍，在干部队伍、党员队伍

为目标，指导基层单位着力抓好三支队伍以及服务窗口部门的服务标准贯彻工作。　　五、建立齐抓共管的格局，提升企业文化组织水平　　企业文化建设必须全员参与。深入推进企业文化

精算管理、建设精干的“三支队伍”（设备管理人员队伍、设备维修人员队伍、设备操作人员队伍），目标更加具体。对行业各企业来说，经过3年的实践

，以存货控制等瓶颈为突破口，提高经济运行质量；创新培养和激励机制，加强以调试服务、技术创新人才等为重点的“三支队伍”建设；全面落实“两项

;加强基层职工、科技员、助烤员“三支队伍”建设，充分调动干部职工的积极性，深入推进烟叶提质增效。三是科学谋划发展举措，坚持做优做强目标，以改革的办法

，提高了烘烤质量。质量为先，科学组织烟叶收购。全面实行“一把手负总责，班子成员分片负责”的工作机制，健全组织领导、质量管理和秩序维护三支队伍

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