烟草在线—吸烟有害健康！

激励机制，在规范经营的前提下，做名做大黄金叶。具体办法是：　　开展“黄金叶”杯优秀客户经理评选活动，分月度、季度评选优秀客户经理；

团队、制定客户服务的标准、建立客户关系管理系统和建立客户服务评价与激励机制、制定客户服务策略并且执行、最后是在客户服务的实践中不断改进客户服务的标准和评价机制。　　业务经理代表着公司的信誉和形象

，并运用到卷烟品牌培育的实践中去。　　四是抓好消费者激励机制。提高客户参与烟草企业品牌培育的积极性，同时开展与紧密型客户、卷烟消费者的互动，加强沟通

地努力工作。　　常激励　力凝聚：建立考核激励机制是基层烟站管理的必要措施。通过有效地激励政策，让所有员工有成就感和责任感。要将激励政策和处罚制度有机结合起来，

体系，强化复烤加工的各工艺环节控制能力；　　六是进一步深化劳动用工分配制度改革，努力健全完善激励机制。以深入推进企业重组整合为契机，以“满腔热情

;这也是评聘的目的。　　第四，聘用必须和工资待遇挂钩。研讨制定专业技术职务工资实行办法，健全激活人才的激励机制，将专业技术干部的收入与岗位职责、工作绩效、实际

培训、管理、补贴办法，推动行业高素质人才队伍成长。　　着力抓好职称评聘工作。建立专业技术资格考评激励机制，引导员工积极参加国家专业技术资格考试，鼓励符合条件

；六是建立市场监管工作激励机制，加强市场监管人员考核。同时要积极做好专项行动工作的宣传报道和阶段总结工作。在内部专卖监管工作方面。要抓好烤烟生产内部专卖监管

培训，积极探索市场化用人机制，淡化身份差异，按照市场化的办法吸引人才，留住人才，建立有效的薪酬激励机制，为多元化企业

思想意识问题。三是突出一个“考”字，加大检查考核力度，提高7S管理标准体系执行力。要建立健全考核激励机制和奖惩措施，把执行标准体系作为对配送员工业绩评定

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