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结果全面、准确、客观、公正的同时，加强问题分析，切实抓好整改验证和指导工作，对问题较多的单位、部门重点加强帮扶指导，确保持续改进落实到位。　　四

情况，对可能存在问题的环节与相关部门进行了调查确认，进一步查找了问题、分析了根源，并就确认存在的问题要求各相关单位和部门限期整改，确保各项工作

工作，又提升了财务人员发现问题、分析问题、解决问题的能力，为进一步拓宽财务管理工作思路，提高财务管理规范化、科学化、精细化水平打下坚实基础。

转换角色，以饱满的精神状态迎接新的岗位；三是有效履行岗位责任，不断提高自身发现问题、分析问题、解决问题的能力和水平，当好部门负责人的助手，努力

六西格玛项目改进团队，开展课题研究，提高带级人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。三是注重激励考核。建立六西格玛带级资质认证和激励考核机制，激发企业员工参与

强。各单位在实施过程中组织有序，员工参与度高，形成了全员发现问题、分析问题、解决问题的精益改善氛围，有力的促进了精益管理工作深入开展。

，以蓬勃向上的好状态去看待问题分析问题，为实现目标赢得主动；　　二是目标明确，算好时间帐。要以“等不起、慢不得、坐不住”的态度，将任务拆

，明确了责任和措施，对2016年度的工作重点进行了部署。会议的召开，为产品质量信息沟通、质量问题分析、讨论提供了一个面对面的平台，及时有效地解决

举措。同时要坚持“持续改进、全面提升”的工作理念，在指挥中心运行工作中不断发现问题、分析问题、解决问题，推动中心功能的日益完善，从而全面推动专卖管理信息化

老师及2014年广西区新闻写作优秀通讯员曾剑锋同志分别就如何写好通讯类稿件、文字稿件常见问题分析及对策和新闻写作投稿技巧进行了授课。培训课堂上，两位老师结合自己多年的实践经验，

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