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空间。——持续加强成本费用管控。习惯过紧日子，把预算管理、精益管理贯穿生产经营全过程，以更大力度控制新产品设计、生产制造、仓储物流等成本，持续提高投入产出效率

局(营销部)安全管理员侯恒英说道，“要过紧日子，就要精打细算，杜绝浪费。”点上问题，面上解决。发现公车浪费问题后，综合办公室联合

而兴”的意识，加大与江浙沪优秀管理经验的对标对表，全面推进企业制造水平的升级突破；以更严格要求继承节约发展，把过紧日子的要求落到实处

标，深挖企业管理潜能。树牢“过紧日子”的思想，完善预算考核评价，加强资金管理内控和税务风险防控，强化资产高效运营，打造“企业管家

。优化资源配置，建立投入产出评价标准，更加科学合理配置人财物资源；落实“习惯过紧日子”要求，持续优化重点费用管理，严控一般性支出。以

和物资物流保障，推进供应链优化升级。持续提升企业治理效能。深化管理体系优化提升，加快构建一体化融合式综合管理体系。始终坚持“过紧日子”的思想，持续推进业务预算

;大力实施制度标准建设行动，以“过紧日子”思想强化成本管控，深化全员全过程精益管理，加快数字化转型和“走出去”步伐，深入推进“三大考核评价体系

，在优化政务服务、信息化建设上实现新突破，以高效监管为高质量发展提供保障。坚定不移提升企业高效能治理水平。增强过紧日子的自觉，持续优化预算定额标准体系，

。”不断深化精益物流管理。树牢“过紧日子”思想，在物流建设、运行管理各环节持续推进精益物流，降低仓储分拣、运输配送和物流管理成本，提高物流作业标准化和管理

;蒸汽与电能消耗降幅均达到10%；公司总部牢固树立“过紧日子”思想，倡导办公双面打印，大型会议原则上不再普发笔记本，按需取用；

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