烟草在线—吸烟有害健康！

、管理诊断、精益改善、标准化体系建设、绩效考核融合应用的能力。下一步，金昌市公司将继续加强对管理融合理念的系统化培训，聚焦结对共建工作的阶段性任务开展有针对性的管理融合讲堂

近期，江西省九江市烟草专卖局（公司）畅通物流配送精实基础和智能管控全链条，持续推进智慧物流建设。持续推进现场管理。以管理诊断为抓手

管理诊断，以数据驱动为导向，重点攻关，改进工作流程，推进业务与管理整合、融通，缩短流程响应时间，建立规范流程体系。

;每年开展内部审核、管理评审、管理诊断、监督审核等工作，不断提升质量管理和产品服务水平，为客户提供更优质的产品与服务，保证质量管理体系长期有效实施。

。坚持对标问题机制，借助“管理诊断”、PDCA等分析方法，列出全省系统排名靠后和劣于同期水平的指标，并成立相应对标课题组，结合QC活动开展课题攻关

上，该厂聚力加强与杭州卷烟厂的对标帮扶工作，开展现场管理诊断，着力推进6个帮扶共建课题的实施；聚力加强班组建设和现场管理，推进班组6大

，促进企业提质增效。　　玉林市局（公司）加强基础管理，进一步开展质量管理体系建设、对标工作、“管理诊断基层行”活动，深入推进企业标准化

“1117”高质量发展纲要总纲，认真把握发展态势、政策走势和竞争趋势，突出目标引领，坚持问题导向，以对标管理和管理诊断为抓手，强化

主要工作，扎扎实实打好精益管理持久战。　　一是夯实基础管理，扎实推进体系转版、对标管理和管理诊断，形成管理工作合力，支撑高质量发展。二是

化开展“管理诊断基层行”活动，推进“基础管理提升”向纵深推进，确保“规定动作”做到位、“自选动作”做出彩。　　基础管理考评要严。按照“效率、效益、效果”的考评导向

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