烟草在线—吸烟有害健康！

;信息管理科提供网络控制技术支持；纪检监察室负责廉政监督；安保消防科奔忙于技改施工“三同时”，还派出专人协助施工现场安全监督；工艺质量科、技术中心工

;由传统专职检验员的现场检验，转变为在线自动检测仪器为保障，一线操作工现场自检监控产品质量为主，车间和工艺质量科质量管理人员监督检查的产品质量检验模式。将质量

工序审核、参数化管理、质量数据分析、质量目标实现四要素为核心的集团化质量管理模式，提升了工艺质量的管理水平，使‘中华’卷烟生产过程更加受控、稳质。”上海卷烟厂工艺质量科副科长

玉溪卷烟厂，有一个名为“逐日”的精益改善团队，组建于2014年7月，成员来自制丝一车间、经济运行科、工艺质量科等部门。　　“团队连续多年开展精益管理课

生产现场的质量隐患和问题。”工艺质量科质量管理员谢依雯告诉记者。　　作为对市场的延伸，在卷烟生产制造过程中，上海卷烟厂引导职工从“我是消费者”的角度对产品质量进行评价

等思想沟通活动，真正体现以人为本，尊重队员的个人价值，达到建立和谐团队的目的。　　工艺质量科通过举办主题活动、专题讲座、案例分析、知识经验分享、录制分析卷包

分析会议也作为一项制度，成为解决合作生产过程中产品质量问题和质量隐患的重要渠道。“每次的会议，合作企业驻厂项目组，我们自己这边工艺质量科、制丝车间、卷包车间、生产调度

两种绩效管理方案，即：动力车间、制丝车间和卷包车间等制造部门执行A类管理方案；党群工作科、人事劳资科、财务科、设备技术科、安保消防科、生产科和工艺质量科等部门

六西格玛管理方法的出现则刚好弥补了这一不足。例如目前延安卷烟厂工艺质量科对于质量问题的分析解决大多停留在表面分析阶段，缺乏对内部深层次的系统分析，更缺乏基于数据决策和统计

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