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管理。　　一是提升内管全员意识。做好规范经营内管内控制度的学习、宣传和贯彻执行。通过内管联席会议、专题培训会等形式加强规范经营宣传，特别是涉及营销、专卖部门协调配合的具体措施和确保传达

了总结发言，一是加强宣传。要求车管员要注重拓宽交通安全宣传渠道，完善交通安全专项应急预案；二是加强学习要求驾驶员加强交通法律法规及单位的规章制度的学习、严格遵守

管理工作的意见建议，并审视了集团“十二五”投资规划。　　会议就下阶段集团投资管理工作提出四点要求：一是集团投资管理条线的相关部门和单位要加强对相关法律法规和内部管理制度

;常思贪欲之害，常怀律己之心。　　区局局长在讲座中强调，全体干部职工在工作任务重、工作压力大的情况下，不要忘了加强党纪国法、规章制度的学习，

提升内管整体工作水平。　　一是强化制度学习和机构建设。对《山西省局专卖内管委派制推行实施方案》、《山西省局内管派驻人员管理暂行办法》及《内管责任追究暂行规定》等相关制度文件进行深入学习，

2013年制度建设管理工作中存在的问题，对发现的问题及时进行整改。　　加强制度学习培训。对新制定的制度及时组织培训，让员工熟练掌握了各项工作制度，对于提高

扯皮现象的发生。　　四是持续开展体系文件培训。按照全年体系培训计划，下半年重点要对“市局20条规定”和县局2013年新修订的“15项规章制度”组织培训学习，以规章制度学习为

;通过制度执行情况检查，增强了广大员工的制度意识，提高了制度执行的自觉性；三是加强制度学习培训。全体员工结合本岗位实际，实行集中学习与部门组织

技能水平；注重从思想教育入手，强化对夏季安全行车常识和交通安全法法规、车辆安全管理制度等的学习，不断提高驾驶员遵规守纪的安全防范意识。　　　二是强化管理抓基础

、营销人员加强各项规章制度的学习，转变工作观念、夯实基础管理，切实抓好规范经营。局长李勇要求，一是提高对内管工作的认识，正确加以理解和对待

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