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举措。对查找出来的问题，要求全体干部职工逐项明确整改措施和整改时限，并不折不扣抓好落实。对个人提交的问题清单，建立整改台账，实行销号管理

，对排查出的隐患，建立隐患台账，实行销号管理，确保隐患彻底整改到位。

取得实效。　　逐项认真整治。针对排查出的问题，一项一项明确责任主体、整治措施和进度安排，实行销号管理，确保整治工作具体落地。　　上下联动整治。对一些发生在基层

销号管理，确保突出问题整改整治到位。二是组织专卖执法人员开展警示教育，学习行业和区局通报的典型案例，以案示警，以身边事教育身边人，

发现的矛盾纠纷，建立台账，实行销号管理。

加强整改销号。对案件评审中存在的问题进行限时整改和“销号管理”，对于历史案件评审中出现的问题进行全面梳理，制作问题清单，对标对标，要求做到

事实清楚、证据确凿、定性准确。三是加强整改提升。针对案件交叉自查中发现的问题或不足，梳理问题清单，明确整改期限，责任到人，实行销号管理，

中存在的问题进行及时整改和“销号管理”，分析问题产生的原因，制定合理对策，确保不会再出现类似错误和问题。四是加强考核引导。采取层层压实责任制度，

台账并实行动态销号管理，实施全程跟踪和督导。三是把握三个关键。在完善整改工作机制上下功夫，紧盯企业重大工程、重点领域、关键岗位。在提升整改成效上下功夫，不定期

，形成整改闭环。他们将“三张清单”作为安全生产领域的一项重要制度抓紧抓实，对检查发现的问题，全面梳理风险隐患形成问题动态清单，逐一销号管理。狠抓压实

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