烟草在线—吸烟有害健康！

落户销售，确保卷烟货款日清日结。　　三是加强规范工作督查。中转站主管采取跟班作业、电话抽查、实地走访等方式对送货规范情况进行督查，每月督查必须覆盖所有送货线路。同时

;使每位员工都能从培训中获益。在此基础上，他们通过安全排查、送货规范等业务实操演练，还原每日车辆“三检”制度、重点部位隐患排查、卷烟配送规范流程等工作场景，

客户，与客户争吵现象；严格与客户的交接、调换货手续，相互监督，确保送货规范、高效；遵守卷烟装车纪律，及时完成车辆日检

;线路优化。由县级局、物流中心牵头，对辖区内的客户进行线路再优化，在保证送货规范到位的前提下做到有效控制配送服务成本。四是预案演练，保障到位。由办公室牵头对元春

，做到“养修结合”确保设备最佳运行状态。三是统筹安排，线路优化。由区县局、物流中心牵头，对辖区内的客户进行线路再优化，在保证送货规范到位的前提下做到

接触交接，留存影像资料，并按要求分类归档，认真完整填写送货日志。严格坚持送货规范，发现停歇业或违规经营零售户，及时报送同级营销、专卖

物流有限公司送货规范抽查表》，随机抽取各中转站辖区内10名零售客户，从送货及时性、准确性、货物质量、微腐败等方面，详细了解送货员在送货环节的工作表现

标准化与品质服务深度融合。　　6个送货规范动作，保证基本服务质量。聚焦服务品质，规定送货人员入店后“清点卷烟、平端进店、客户核对、电子签收、物料发放、结束离店”等6个规范

;通过会议持续强调汛期行车注意事项、送货规范，让全员时刻紧绷“安全弦”。　　二是检查整改“严”字诀。严格开展车辆安全集中排查工作，邀请专业车辆检修公司人员到物流中心对所有

降低配送错误率，提升送货规范程度。改造后的异型分拣设备由原来的人工挑选变为人工拣选，可随时核对，且送货流程中的人工参与程度减少，无须再次拣选

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