烟草在线—吸烟有害健康！

攻克管理“难点”。进一步加强公务车辆管理，成立车辆维修小组，对车辆维修费用、维修地点、保养过程及维修效果进行全过程跟踪监管；严格安全平台应用，规范

车辆维修成本。一方面定期组织驾驶员进行安全学习，强化思想教育；另一方面加强车辆维修的监督和管理，有效降低车辆维修费用；　　三是抓好综合管理体系

维修费用》成果荣获大赛一等奖，并被推荐为国优小组，营销中心市场信息小组、昌平区局（公司）完美QC小组、延庆区局（公司）智

;进一步节约了企业车辆维修费用开支。

QC成果分别以第一、第二名的优异成绩荣获两个一等奖。　　《降低配送车辆易损件百公里维修费》课题围绕配送车辆维修费用高这一难点，结合工作实际，合理运用AHP层次分析法等QC

工作效率。　　四优化财务管理。扎实推进财务管理流程规范化，严格按照中央八项规定和国家局实施办法的九项要求，厉行节约严控成本费用，加强对招待费、办公费、车辆维修费用

;车辆的平均公里油耗有一定幅度下降，车辆维修费用较往年同期有所下降。　　安宁市烟草分公司将以本次“百日安全行车竞赛”活动为契机，进一步加强机动车辆及机动车辆驾驶员的安全

;早发现、早处理车辆存在故障及毛病。　　二是把好“考核脉”。加强对配送司机关于配送车辆维修费用、油耗的考核，每月将配送车辆修理及油耗情况汇总表张贴通报。对于油耗量大的车辆，

管理水平，提高了车辆维修的工作效率，为节约车辆维修费用奠定了坚实的基础。

管理。　　一是加强管理，从严审批。各单位（部门）要继续加强车辆维修费用的管理，严格执行审批程序，对于超出核定维修费用的单位

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