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;促进了公司“构建精益组织绩效管理体系”项目实施。

　　烟草在线湖南消息　　近日，湖南中烟工业有限责任公司通过推行组织绩效管理新模式，有效激发公司上下和全体员工聚焦战略与市场、围绕目标、立足岗位、创造价值的主动性与积极性

，该厂将持续做好岗位经验传承的转化应用，强化成果输出，促进组织绩效与员工能力的双向提升，为企业高质量发展助力赋能。

日本、泰国等国家的质量管理专家发表了“21世纪质量活动面临的挑战”、“增强劳动力和组织绩效”等主题演讲。　　浙江中烟精益营销QC小组成员主要来自一线营销团队，成员经过充分准备、克服

、建设项目总体情况、下一步工作打算和管理体系推进落实方案进行了汇报，重点介绍了体系中组织管控、目标管理、流程管理、组织绩效管理、创新管理五个模块的主要内容，讲解了卓越绩效

点，打造企业管理升级版，加快精益样板车间建设；加强标准体系建设，持续推进组织绩效考评工作；提升基层创优活动实效，扎实做好

创建一流企业、一流组织的成功经验、迈向一流的阻碍因素、烟草行业管理创一流内容、创建一流管理体系的要求、卓越组织的绩效标准七个方面的内容来展开，结合国内外的案例，生动详实地阐述

工作。　　　一是组织绩效管理委员会召开上半年绩效考核管理管理会，总结分析绩效考评过程中存在的问题，有针对性地提出整改意见并进一步优化。　　　二是开展全员薪酬与绩效考评培训会

推进组织绩效考评工作。按照精细化管理要求，将现行组织绩效考评工作向事前策划，事中控制，事后考评模式转变，由更加注重结果管理向关注过程管理转变

帮助员工工作不断进步、企业目标有序达成、组织绩效稳步提升。

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