烟草在线—吸烟有害健康！

为进一步提高班组管理人员业务素质，促进标杆班组建设水平提升，近日，湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂组织班组骨干开展精益标杆拓展培训。此次拓展培训采取课堂

;不断提升班组活动质量，夯实班组管理基础。　　实施质量标杆班组管理，采取车间推荐、工艺质量部门综合考评的方式，树立“质量控制标杆班组”和“质量控制标兵

的重要杠杆，搞得热火朝天、有声有色。多渠道、多层次开展了“标杆班组”、“先进班组”、“技能大赛”等多种形式的竞赛活动，有力地调动了职工生产热情和工作积极性，为创建

建设，不断提升班组活动质量，夯实班组管理基础。同时实施质量标杆班组管理，采取车间推荐、综合考评的方式，树立“质量控制标杆班组”和“质量控制标兵

;4+6”的评选模式，即2个评价周期、4个参赛单元、6个评价维度。车间以此次劳动竞赛为契机，探索建立动能班组节能对标评价规则，为后续在全厂生产型标杆班组

制造处于近期开展了争创标杆车间、标杆班组、标杆机台活动，取得了明显成效。　　针对6S在日常执行和保持过程中可能存在的问题，车间办公室对卷包各班组提出了具体要求，

、技术创新、群众创新，做实做细全生产流程质量风险防控，进一步提高过程质量和产品质量稳态性，培养创新型人才。三峡卷烟厂将积极宣传推广质量信得过班组及标杆班组建设经验

“学习型”标杆班组，发挥“以点带面”作用，不断提升创建学习型党支部活动的整体水平。二是开展“敬业先锋，我来行动”活动。鼓励全体党员争当模范先锋，注重

管理成为企业基础管理上水平的有效抓手，成为黄金叶品牌大发展的有力支撑。　　会议集中评审了公司6S管理体系文件，深入研讨了公司6S班组管理及标杆班组考核办法（

;确保各班组均衡发展，共推班组建设上新台阶。三是敢创新。对照先进班组优势，寻找自己的短板，将标杆班组作为“赶，比，超”的目标

烟业智汇