烟草在线—吸烟有害健康！

，楚雄卷烟厂运用价值流分析工具，对卷烟成品运输配送业务流程进行分析，找到影响卷烟成品运输效率提升的症结所在。　　针对症结，楚雄卷烟厂把每天定时处理

，降低运输成本，把降本增效理念落到成品发运管理的实处；三是加强下半年卷烟产品投入及成品运输质量、安全及精益现场工作。　　会议强调，要把精益物流建设

仓库主管就调研情况组织了工作研讨会。会上指出，2013年年度物流工作将以精益物流、原料在库养护、物流预算管理、物流业务及职业资格培训、卷烟成品运输运量与运力调配、在途信息系统运维等六大

情况、卷烟经营情况、不规范经营问题整改情况、各产烟区的烟叶烘烤情况，卷烟复烤企业内管工作情况、来料委托加工合同、协议调入原烟、投料加工等情况，以及产成品运输情况、处理副产品

信息中心等相关部门，深入推进卷烟配送数智化工作。新上线系统按照模块化、标准化管理理念设计，经多次试验、探索，顺利实现卷烟成品运输数据统一管理、资源共享

;找出一条更加科学、合理、精准的卷烟成品运输发运管理模式，进一步提升物流服务保障能力、资源配置效率和成本控制水平。红云红河集团党委委员、副总经理马宗泽表示，云南中烟成品卷烟销售

”的供应链管理模式，强化疫情防控和应急保障工作，形成覆盖原辅材料供应、卷烟生产、成品运输全过程的物流保障体系，实现敏捷精准供应，满足柔性化生产要求

；针对性开展警示教育，提升全员安全意识，为物流运输保驾护航。强化运行管理。召开成品运输保障工作会，制定《2022年“两节”卷烟运输保障实施细则

》课题，在实现成品仓储“一库制”管理的基础上，对物流成品运输进行统一调度，分析优化运输配载及路径组合模型，新的模型在实际应用中取得良好效果

;努力克服合同碎片化、到货城市通行禁区等客观困难，取得了良好的管理效果。　　经测算，平台上线以来，全系统成品运输到货及时率达到99.12%，同时

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