烟草在线—吸烟有害健康！

，不断追求管理效用最大化。　　围绕“向管理要效益”理念，浙江省局（公司）进一步完善管理融合的顶层设计，对体系、目标、对标、创新

各部门要加大对标和创新力度，对照一级考核细则逐条自查，对发现的问题和不足要采取得力措施及时整改，实现管理规范化和业绩效能化，做好充分准备积极迎接市局

;一是强化企业文化和职工队伍两大基础支撑；二是整合应用目标、对标、创新、标准化四种方法，循序实施，形成持续改进、螺旋上升的工作机制；三是持续提升

围绕提升中细支规模扩张产能保障能力的管理对标创新实践不断涌现。为在疫情影响下做好进口配件供应保障，原料物资科借鉴上海大众、福建中烟等行业内外企业作法，立足自主测绘推进

需氧量和氨氮排放量零排放。协同联动对标创新突出“管理联动和融合”，利用减排对标工作群及时推送、反馈工作信息，实现信息资源共享，指标归口部门、主责部门、配合部门

;组建物流对标创新管理团队，广泛学习先进管理理念、工具和方法，开展创新课题研究，为深化物流对标管理、提升核心竞争力做好知识和人才储备。通过发挥对标导向作用

卷烟厂通过定向补齐短板弱项，有效解决产品质量、成本物耗和设备效率等方面存在的问题，以绩效激励、内部对标、创新创效等方式，持续优化系统管理。据悉，

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