烟草在线—吸烟有害健康！

利用课件讲解、视频播放、实物展示等多种教学方式，向学员系统讲解了卷烟工艺知识、打叶复烤及烟叶养护、烟叶分级及品质管控等内容。培训过程中，讲师与学员交流互动、拓展讨论。本次培训

发展的体制机制问题；三是要抓住重点、多点发力，推动公司生产运行管理上水平，其中要重点做好市场化意识落地、协同创新机制的完善、品质管控、产能保障、成本管理、市场

操作流程，以微服务方式集成在工厂生产信息集成系统中，使系统保持独立和解耦合，实现可扩展性高、系统服务隔离性强等优点，赋能工厂品质管控水平提升

间，详细查看了现场各环节的操作运行情况，详细了解了生产一部生产进度、品质管控、生产管理等方面情况。　　座谈中，杨煜文要求生产一部充分认识烟叶精片选工作对集团的战略意义

;品质管控、设备效能、生产组织、成本控制、综合成效5个精益专题推进小组逐一介绍了本组精益工作推进情况，并从活动目的、组织机构、目标任务、工作推进计划等方面，对小组下一步的精益

，结合2016年工厂精益实施要求和部门工作规划，成立了生产组织、成本控制、品质管控、设备效能、综合成效5个精益专题推进组，要求各科室围绕精益改善思路，形成

烟草工业公司，详细地了解了厦烟原辅材料使用、生产设备的先进性、品质管控手段等方面情况。调研组表示，厦烟先进的生产设备、优越的生产环境，与制假现场的脏乱差形成鲜明

创新能力上展现新作为。二是聚焦均质化生产，在提升品质管控能力上展现新作为。三是创造良好生态，在提升创新链整体效能上展现新作为。

管控、设备智能维修、制丝生产智能管理等相关应用落地，提升业务领域的综合效益，推进工厂数字化、网络化向智能化纵深发展，驱动“快、柔、稳、准”的核心竞争力

;落实各个岗位的质量管控主体责任，提升能源产品质管控水平，强化能源产品过程质量跟踪与追溯，全面消除能源产品质量隐患。坚持定期开展质量分析会议，分析

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