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，牵头开展攻坚克难活动，党员和群众谈心谈话、交流技术，持续开展学习型、服务型、创新型“三型”党支部和“卓越班组”创建活动，带动班组效能提升。

，维修班获得TnPM卓越班组称号，动力车间获得TnPM推进成果一等奖。　　据悉，该厂在设备管理工作上通过完善基础管理、开展设备自主深度维修、加强设备状态监控

基础管理、技术改进与创新等方面不断取得实效。卷包乙班以“精细管理，创卓越班组，造一流产品”为班组文化，秉持全员参与、严格执行、持续改进的质量理念，

内容分解为季度评价、月度评价、管理创新、资料验证四个维度，以明确清晰的实施要求保障卓越班组建设有方向、有方法。邀请外部专家进行评价，班组已初步实现“稳定级”的年度目标

企业战略转型、管理信息化、精益管理、法律风险防范、卓越班组建设、TnPM再创新等方面。创新成果进一步突出了现代管理科学理论在企业生产经营全过程的运用，特别是提炼总结出多项关于企业制度、管理

结合，积极开展争创“管理样板车间（处室）”和“卓越班组”活动，牵头开展行业信息化专题建设，不断深入推进“优秀卷烟工厂”创建活动

“企业现场管理看板组织奖”；制丝车间乙班获“TnPM卓越班组奖”，人力资源科获得“OPL组织奖”，品质管理科获得“六项改善组织奖”；动力车间屈文

真情、送温暖”活动，给困难职工提供力所能及的帮助，让他们切身体会到组织的关心和温暖。　　5、开展争创“卓越班组”活动，进一步加强班组建设。分别开展“岗位明星

，“物流三叉戟”是一种为人处事的心态，也是为工作岗位的尽心尽职，更加是为企业负责到底的干劲。　　“多管齐下”，创建卓越班组　　对于一个设备维修班

;积极创新工作模式，全力破解生产难题，用精益求精的工匠精神守护产品品质。该班组在第五届全国TnPM技能大赛暨设备智能维护大赛中获评TnPM卓越班组，在山东省质量

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