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费用进行公示，防止出现管理漏洞。　　四是加强办公用品管理。在购置和发放办公用品的过程中，严格落实部门申报、领导审批和领用登记等各项制度。　　　

现象；严格执行定点加油、定点维修制度，每月按标准核算；规范办公用品管理，提倡修旧利废。二是加强考核措施。将节能减排工作与绩效考核挂钩，

，以数字化转型升级为抓手，坚持问题导向，针对办公用品管理、零售客户满意度、经营管理、往来款项中存在的痛点、难点和堵点问题，依托问题诊治体系

、先进指标，结合实际工作，在年初《创新工作实施方案》设立的五个主攻任务基础上，查找难点、疑点、痛点，扩充增加9个创新课题，包括创新办公用品管理

，空调时间及温度设定，无人时随手关闭。办公用品管理上严格控制，纸张使用按照“能电子不纸张，能废纸不好纸”的原则，初稿、草稿、不涉及

水龙头，杜绝长流水现象发生。　　办公用品管理。加强办公用品的使用管理，严格依据需要配备办公用品，尽量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备；

接待、公车使用等工作进行制度创新，努力精简开支节约费用。　　一是加强办公用品管理和循环利用。办公用品均按计划取用，减少一次性用品，闲置的办公用品定期交还

管理。教育员工牢固树立厉行节约意识，坚决杜绝“长明灯、长流水”等现象，从细节入手，加强办公用品管理，做到“六个一”，即

。　　四是与节约型企业建设相结合。积极营造勤俭节约、艰苦奋斗的浓厚氛围，及时修订完善车辆管理、业务接待、办公用品管理等相关制度，全面推进节约型企业建设，达到节支

健全管理制度，并严格执行。对县局公务接待、办公用品管理等制度进行再梳理、再完善，特别是细化条款，明确职责，将“低碳办公”的各项指标纳入部门和员工

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