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领导小组办公室的工作原则、工作要求、工作职责和办公室各成员的工作职责，确保创建优秀地市级局（公司）活动领导小组办公室管理到位，切实抓好创优活动

责任意识，严禁酒后驾驶和违章驾车，同时落实安全责任，严格派车单制度、车辆出入登记等管理制度，节假日期间，单位车辆钥匙统一交办公室管理，

（县）局的车辆统一由综合办管理，机关车辆统一由办公室管理，节日期间要安排好值班驾驶员，随时保持通讯畅通。生产经营用车严格实行请示

优秀卷烟工厂活动领导小组，明确了工作职责，同时夯实对标创优办公室管理力量。　　二是明确了深入开展创优活动的总体思路及目标。要求抓好一个“全”字，把握一个“实

分管副职参加，不得要求与会议内容无关的部门参加会议。　　三是严格会议通知送达制度。要进一步加强对本地本部门办公室的管理，确保会议内容及时、准确地通知到本部门参会人员

接受社会各界监督。　　四是程序严格化，明确各环节工作职责。按照公开事项的具体内容、责任部门、责任人、公开范围、途径，遵循“公开内容提报——科室负责人审核——办公室管理

;加强对预算管理的流程管理，明确归口管理部门的职责，加强归口部门与预算办公室的管理衔接。　　二是严格日常控制　　严格按照年初制定的预算计划，严格定额标准

的工作思路，确定办公室、管理监督科作为试点部门，制定桌面、墙面、地面和定人、定量、定置、定位、定品、定容的“三面六定”标准，从现场、现物抓起，做到有

。　　市局（公司）党组成员、副调研员、全体职工代表、全体科级干部、所属单位综合办公室、管理部主任参加了会议。

管理、节约成本、减少浪费上要效益。　　一、企业办公室管理精细化的现状分析　　（一）精细化管理的内涵。精细化管理最早源于20世纪50年代的日本，相关的资料

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