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活动政令畅通、有章可循。　　据悉，按照有关要求，公司于2015年底组织各部室、中心开展了2016年度公司制度制修订计划编制工作。在认真组织做好制度评审工作的同时

、操作性、科学性、合理性等方面进行了综合评价，并根据现场答辩情况进行了打分。经过评审，“以风险与效能为导向的内控制度评审研究”等5个创新项目、“市场信息采集数据修正校验模型探索

质量安全标准和规章制度的评审和自查，不断健全质量安全管理制度；并组织参加公司质量管理体系知识竞赛。　　为使“质量月”活动持续有效开展，不流于形式，

过程中，没有给予必要的指导，在组织制度评审过程中，没有给出明确的思路和想法，在制度修改过程中，没有深入落实相关部门提出的修改意见

“四度”，不断推进科技创新工作走深走实。突出重点，稳中求进，深化机制“增厚度”。立足物流实际，不断优化体制机制，扎实推进制度评审

集中培训。本次培训的内容包括招标采购相关法律法规及行业和公司制度、评审专家管理和评标程序的法律规定、招标人代表的权力与义务、评标实务操作与案例分析等。公司副调研员陈定玺应邀参加培训。他在培训前的动员

多余动作，做到“复杂问题简单化，简单问题流程化，流程问题可视化”。　　深化“制度评审”支点。围绕“做什么、怎么做、依据什么做、达到什么标准、做好能得到什么

办公室、法律与改革部及公司标准化工作职能部门应共同牵头做好制度督导工作，对牵头起草部门的制度宣贯、制度执行的监督检查、制度评审等情况进行不定期检查，确保各项制度“进机关、进

”，着力抓好建章立制各项工作。　　一是强化现有制度梳理。印发“关于开展机关制度评审工作的通知”和“关于开展制度清理工作的通知”，围绕制度查询系统动态管理是否到位、制度之间以及

跟踪验收评估，提升整改实效，使问题及时纠正。　　三是完善从细。针对自查问题背后隐藏的制度缺陷，加强现有管理制度评审，采用“增、修、删、补

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