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（各烟叶站、检查组汇报烟叶收购情况）　　烟草在线曲靖消息　　9月6日，云南省曲靖市沾益分公司召开2016年烟叶收购工作分析例会。会议由分公司针对烟叶

对烟农开展2—3次技术培训，不折不扣抓死抓实烟叶烘烤工作，确保技术培训、服务指导烟农落实到位。二是要长抓烟叶烘烤分析例会制度，定期召开烟叶烘烤分析例会。分公司

，并针对问题提出解决的建议和措施。二是定期召开经济运行分析例会。建立健全经济运行分析例会制度，就月度（季度）经济运行中存在的苗头性、潜在性影响

，逐步提升生产制造成本控制水平，努力打造“一流卷烟工厂”。　　一是定期召开物资供应质量分析例会。每季度组织物资供应科、物流分中心及生产车间等主要部门，通报

设备增效分析例会，围绕设备运行状态、消耗和质量等进行深入研讨，全面分析、准确判断设备存在的问题，摸清高速卷接机空头率与VE中段导轨及磁选门位置变化的规律和趋势

，规范工序操作步骤，同时每班检查换牌换批情况，促进换牌换批作业规范化、标准化。分析问题抓“指标”。召开工艺质量分析例会，工艺员、关键工序质控员、计量

、提效能，全力跑出降本增效加速度。　　精细管理，内部加压。实施管理分析例会机制，以定期总结经验、谋划工作为抓手，形成目标动态及时掌控

县城范围内加大对物流快递场所的监督检查力度。　　建立物流寄递档案，周密部署检查行动。宁明局召开专卖市场检查分析例会，根据辖区物流快递涉烟违法行为的特点，

，促进卷烟全员营销工作的开展。二是完善卷烟市场分析例会制度。畅通专销信息共享渠道，建立专项工作机制，建立周、月例会制度，市县两级专销双方共同分析市场

。定期召开质量分析例会，收集近期生产执行状况、工艺执行情况及产品质量状况，汇总工艺问题、质量缺陷，结合现实情况逐一落实并整改到位。

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