烟草在线—吸烟有害健康！

，梳理价值流，提出改善点，做实事的改善，进一步提升烟叶生产水平。　　一是基础建设挖潜，彰显土地红利。全面推广“863+”土地

上海卷烟厂、管理咨询公司，以“中华专线”制丝线为研究对象，选取从开箱计量到成品烟丝入库共计21个环节为研究范围，开展了“精益价值流”调研活动。　　此次调研历时近

深化应用流程梳理成果，引导职能部门自觉运用价值流的方法，识别并消除企业无价值流程。　　近年来，龙烟公司通过开展“基于流程梳理优化的管理体系整合”项目

　　烟草在线据《东方烟草报》报道　　抓住“精益挖潜、提质增效”1条主线，用好“价值流分析、7S现场管理、TPM（全员生产维护）、合理化建议、标准作业”5个精

推进载体）、导入3项工具（导入价值流图、A3报告、可视化看板）、建立3大机制（建立精益管理宣贯机制、工作机制、激励机制）

摘要：企业供应链的数字化，因涉及企业价值流端到端的各个职能领域，而面临比研发、营销等职能更严峻的挑战。本文作者近年来在多家进行数字化转型的企业参与其供应链

以下管理工具和方法，昆明卷烟厂不断提升精益管理水平。　　价值流识别与分析。识别价值流现状，系统识别工艺价值流、业务价值流、管理价值流，形成价值流现状图；

人才队伍。　　本次培训重点针对价值流图分析、流程梳理优化、ISO9001:2015版新版标准要求进行了详细讲解。为确保培训效果，培训结束后还组织进行了现场测试。通过培训，大家对

，普及精益管理知识。通过发放《精益思想》、《精益办公价值流》书籍108本和刊登网上资料的形式，让管理人员了解精益管理思想的精髓和开展精益管理的现实意义，掌握推进精

科学调研，精准构“图”。协助精益烟叶小组开展基层调研走访，梳理烟叶生产流程，收集生产数据，准确构建符合黔东南州烟叶生产实际的各层次、各环节价值流

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