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　　烟草在线保山消息　　3月13日，云南省公司物流管理处负责人和相关工作人员一行到保山调研指导中转站建设及烟邮合作工作。　　调研组深入基层对送货服务和中转站管理等工作进行实地调研

”；在仓储和分拣区域应用智能视频分析技术（IVS）进行视频监控，实现“全面覆盖”；在配送环节推广卷烟在途跟踪技术、GIS/GPS技术和中转站管理

排名，定员工评先评优、定奖金数额、定岗位变动。　　三、完善相关制度，突出流程规划。不断完善、制定了中转站管理的一系列制度并形成了相对固定的流程模式。我们也考虑到流程管控和工作节点等方面

）、市物流中心、县级中转站三位一体的管理体系和考核体系。二是加强制度建设。针对中转站管理运行当中出现的内部规范风险点，制定相关管理制度，堵塞工作漏洞。三是狠抓

物流配送中心组织机构设置、业务管理、资产管理、财务管理、中转站管理等方面的内容进行了座谈讨论，并对有关内容进行了修改、完善。　　省局（公司）物流处主要负责人及相关

商业企业物流非法人实体化运行管理规范》、《烟草商业企业卷烟物流配送中转站管理规范》相关要求，围绕区域中转站线路、车辆、资产、成本、服务、现场、安全、绩效8个主要管理职责，收货

），便于结合各地区实际采取对措理顺非法人实体化建设；三是要加强对中转站的管理建设，对于中转站“双重管理”问题有必要明晰管理职责，要

市场环境。　　一是突出治理重点，加大治理力度。突出加强对高档卷烟销售店、重点品牌示范店以及娱乐场所和货物中转站的管理。以各乡镇所在地为重点，清查无证经营行为，

，在对零售户公开承诺和细化服务标准方面很有特色。二是突出基础管理，在制度建设、绩效管理、中转站管理、辅助核算、安全管理等方面基础更加牢固。三是突出员工素质提升，在

了积极的推动作用。　　同时，考评中也存在一些共性问题，一是物流中心所在地的自主配送工作不尽理想；二是中转站的管理不到位；三是物流中心基础人员配置

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