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基层站点的32名参赛选手中评选出12名“金牌讲师”和“优秀一点课教员”。　　本次竞赛呈现“高、全、好”的特点。一是竞赛质量高。竞赛分常规培训和一点课培训两个部分，要求全程PPT讲解

“一点课”“小班制”等方式，开展精益工具、方法的学习培训，组织创新骨干深入查摆品牌培育、终端陈列、市场检查等方面存在的短板弱项，制定切实可行、务实有效的提升措施

，针对日常工作中存在的浪费、不增值、问题或短板，应用QC、小改小革、一点课、A3报告等内部专项、创新和基础课题等方式进行改善，充分发挥员工自主改善的积极性。图为

　　烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂推进TPM管理活动出新招，有效提高了企业全体员工查找六源和制作一点课的积极性，营造了浓厚的TPM管理氛围

班后5分钟”岗位7S活动培养习惯，时时提醒员工开展精益工作。用好“微课堂”。通过OPL一点课、个别辅导相结合的方式，对员工进行理论知识与优化宣贯，着力营造学

、“一点课”、“合理化建议”、“优化业务流程”等精益重点工作内容，将精益管理理念和精益常用工具进行专题讲解，各骨干在培训会上踊跃发言、互相交流学习心得与经验。培训会进一步促进

了物流7S现场管理水平。　　一是用“一点课”形成现场改善氛围。以“为什么要开展现场管理”、“如何深入开展现场管理”等问题为主线，通过“一点课”的形式与一线分拣、装卸人员开展“头脑风暴

;10名基层营销人员最终脱颖而出，他们中间有学历高、素质高的年轻人，也有实战经验丰富的老员工。　　优秀精益管理项目的评选包括合理化建议、一点课和精益营销课题三个部分。通过现场

，自查自纠，持续改进。　　坚持开展“一点课培训”。“一点课培训”即利用班前时间、就一个疑难点在较小的范围内对员工开展有针对性的操作技能培训，具有内容精、易安排

、一线小课堂（一点课）三个类型，大讲堂的宗旨在于基于实战经验的萃取和分享，人人皆可为讲师，集众人智慧共谋高质量发展大格局。

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