烟草在线—吸烟有害健康！

管理制度与考核办法，加强检查与考核，对基地单元的建设情况进行自检自查验收，针对存在的问题开好问题清单、通知单并及时进行整改。五是总结经验，提高

工作中存在的问题。各单位要认真开展调查研究工作，及时发现问题，总结经验，不断完善县级局创优工作内容。各盟市局要每半年向区局（公司）

隐患，要及时采取果断措施，消除和防止事故的发生。“做在前”，要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验

愿有条件的市区零售客户进行推广实施，并总结经验，逐步完善。12月底前，在有意愿有条件的零售客户中分期分批进行推广实施。　　提出落实要求。各单位、各部门要相互配合

，分管领导要亲自组织、推动、落实，坚持深入市场、贴进客户、走进中队、总结经验与规律，查找问题与不足，提出办法与措施，以深入、细致

发展水平。　　认真总结经验，不断创新发展思维，着力在夯实基础上下功夫，在持续改进上下功夫，在提升水平上下功夫，在统筹协调

提升和员工工作量之间的关系。全面收集各项运行数据，详细分析，总结经验，吸取教训，循序渐进、稳步扩大“即订即送”范围。　　五是加强

节水移栽技术的指导力度，不断总结经验，为来年全面推广打下坚实的基础。五是认真贯彻落实保山烟草企业经营管理内控制度体系建设实施意见，结合廉政风险防控点抓好基层站所

实不适用烟叶田间处理，确保质量提升和结构优化，实现烟农增收企业增效。五是加大膜下小苗节水移栽技术的指导力度，不断总结经验，为来年大面积推广打下

（五部门一中心）的岗位课程体系进行了搭建，2013年，公司将在此基础上，进一步以求真务实的态度总结经验，完善运营机制

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