烟草在线—吸烟有害健康！

。实际工作中，保持与市管员和送货员的沟通与交流，及时发现销售异常情况。对销售异常的客户，由市卖人员将其纳入重点管理对象，增强日常监管的针对性

2279户卷烟零售户划分为135个单元，客户经理与市管员一一对应共同服务与管理同一单元客户。　　一方面，青秀局客户经理通过应用单元管理细分市场，确定目标服务单元

流程。严格遵循专业队采苗——抽检、验收、标签——精准分配到村组——装车配送——整体接交签收——协管员和农技员分发到户——户主签收等流程，做到有序配送。五是严肃内部监管。县局内管股采取现场

制度，要求专卖人员收假要收心，要即时投入到工作中去，投入到节后市场监管中去。　　二是强化宣传，提高零售户守法经营意识。要求市管员在市场检查

的进步，首先是严格按照省局内管要求进行内管组织框架的构建，市局成立了独立的内部管理监督科，县级局两烟区成立了内部管理监督股，设置了专职内管员岗位

，控制市场能力要再增强。要从实际出发，做到有目的、有计划做事，学会回顾总结思考，不断总结经验。要进一步思考客户经理、市管员职责，在提升客户经营

。同时，严格客户基础资料变更、经营业态调整的监督检查，按照内管工作要求和流程，客户申请银行账号、联系电话变更时必须附相关印证材料并由派驻内管员签署相关意见

结合为平台，建立专卖部门与营销部门建立信息沟通机制，实现信息情报资源共享，通过市管员、客户经理、送货员相互沟通和交流，对某些违法经营卷烟行为、回收

培训。如充分利用“12313”举报电话、市管员监督服务联系卡、咨询会、客户座谈会、广播电视媒体等舆论宣传手段，引导经营客户守法经营、诚信经营。　　二是进一步做好专销结合，

到位。充分发挥市管员的市场监管职能，采取定期与不定期相结合的方式，对辖区无证无照户的日常经营状况及证照办理情况进行相关跟踪，对集中清理的无证户进行后续监控，

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