烟草在线—吸烟有害健康！

，再按层次将内部控制制度体系分为十个系统，每个系统再细分为若干子系统，每个子系统以业务流程为基础进行制度建设。　　3、明确职责　　为确保制度建设的有序推进

难题的方法，最大限度的共享各种信息资源，及时了解最新的市场动态，从而为制定市场排查方案和营销方案提供依据。　　二、明确职责、优化流程。　　建立清晰的岗位职责

到指挥部下设的办公室、工艺设备组、通用动力组、土建组、信息组、安全组、审计组中，明确职责，细化任务，各司其职，各负其责。指挥部成立后

量具体化、数量化，要让烟叶岗位都有明确的职责、任务、全力和应用的利益。二是实行分类考核，要体现岗位差别和业务性质要求，要有反映不同岗位情况、要求的考核标准

安全。　　（二）明确职责，提高烟用农药使用管理水平。烟用农药使用管理工作涉及面广、政策性强、烟农分散，需要各级各部门协调联动、密切配合。我们要

安全责任制，明确职责，加强对保管员、驾驶员、值班人员和保安的安全学习教育，强化岗位人员安全意识和责任意识.　　　二是全面开展安全大检查。对库区、分拣车间

紧密结合，明确职责任务，明确方法步骤，明确标准措施，加强痕迹化管理，保证创建工作顺利高效开展。　　再次，要深化对标

、分类管理、全面检查、互动双赢”的监管方法和零售终端监管，努力实现了从集中检查向日常监督转变；同时，加大了监管力度。明确了职责，对各个岗位人员从严

，包含专卖管服等服务类产品。为保障产品质量，不仅要在生产环节、检测、改进环节予以监控，还需在策划环节落实保障，如合理设置机构、岗位，明确

”，工业企业和科研机构不能“蜻蜓点水、浅尝辄止”的配合，需要主动参与，深度介入，必须明确职责和分工协作，积极开展现代烟草农业单元建设

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