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  • 客户经理做好营销服务的“三本帐”

    实施新卷烟品牌培育活动中,没有研究制定更加符合辖区卷烟消费实际的机制与制度,特别是对一些重点卷烟品牌的培育更是呈现出主观化、随意化、不规范
  • 浅析烟农合作社的发展与规划

    ,分开管理是符合时宜的选择。   4、存在的问题   4.1规模化种植   合作社主要是对劳动强度大、用工量多、技术要求高或种植主体单家独户作业效率较低、作业质量较差的育苗、机耕、植保、烘烤
  • 挖掘终端资源 实现终端价值

    发展的逐步深入,检验企业是否符合市场经济的发展要求,最重要的标志就是做强企业。我国烟草行业开展卷烟网络建设,其主要表现在卷烟零售终端的发展。在企业竞争中,
  • 南京(九五):金字塔尖上的明珠

    丝阶段,持续不断加大对关键环节的加工参数的研究改善。近年来,先后组织多次大规模的工艺参数试验,完成符合性技术攻关、特殊工序能力验证等技术项目,
  • 关于烟草顾客忠诚度的分析与思考

    ,一部分零售户因不符合行政许可条件而未能纳入我们卷烟销售网络,他们因利益驱使、消费习惯、卷烟带动作用、为维持生计等原因无证经营卷烟,同时,工商管理
  • 突出“一二三四五” 品牌培育上水平

    ;也才能对辖区市场现状有更客观认识,从而制定出符合实际的品牌培育计划。   客户激励是品牌培育工作强劲的推动力。一方面,客户经理要针对客户经营能力的提升和卷烟消费水平的变化
  • 烟草行业实行准军事化管理漫谈

    ;   1、强化管理,建立完善的制度,优化企业管理流程和业务流程   要以准军事化管理为手段,依托军队的管理理念,建立具有前瞻性和符合企业长远
  • 工作杂谈

    依然在六七十分上徘徊,那么我们还是否能够理直气壮的一推三二五说声“制度不符合实际”就完事大吉了呢,显然不可以。一件事物的发展一般会受到客观、主观两方面因素的影响
  • 立足人本 齐铺“卷烟上水平”科学发展路

    细微点;要严格按照标准、按照程序来操作业务流程,将工作“做实、做精、做细”,保证符合对标和贯标的要求,推进体系建设及贯标在自身岗位上的充分实现
  • 懂法识假:客户经理必备基本功

    ;客户经理懂法识假有利于卷烟零售市场管理工作的稳步推进,能够与烟草专卖管理人员构建更加符合市场管理要求的平台和网络体系。有利于整个卷烟零售市场运行秩序的进一步规范和稳定。   从卷烟经营