烟草在线—吸烟有害健康！

;形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，审计部门牵头，各业务部门相互配合，齐抓共管的工作格局。　　三是明确职责，夯实任务。制订

员工从在企业管理创新中由“客体”向“主体”的角色转换。一要构建全员参与的机制。要通过质量管理体系建设，明确职责，优化流程，建立以岗位为中心，以

运输环节打击非法贩运卷烟的相关方案、措施、制度及应急预案等，明确职责、任务和工作重点，为实施打击非法贩运卷烟提供一个良好的信息资源平台。　　二是联合相关执部门加强客、货运

;有关规定的认定与处理等做出既合法又合理的规定。　　一是岗位责任制度，就是明确职责范围，确定具体分解到岗位的责任制度，按“精简、效能”的原则，因事

的重点任务、重要举措，推进红塔集团人才建设上水平，提出调整对策。　　员工队伍总体调整思路　　按照“分类管理，科学设岗，明确职责，

，科学分工，明确职责，确保烟草企业内部各级管理机构高效顺畅运行。要以推进经济责任制和工作绩效考核为突破口，强化责任追究，全面落实“以标准

，进一步深化用工分配制度改革，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”总体要求，根据生产经营和管理的实际需要，突出抓好岗位管理，

，提高一线职工收入水平，充分调动基层队伍的积极性、主动性、创造性。　　为此，烟草企业要深化用工分配制度改革，按照“分类管理、科学设岗、明确职责

“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，科学谋划“定机构、定编制、定岗位、定职责”改革方案，为员工全面发展打下坚实基础。在人员进出上要严格把关，

获得职业生涯的成功。　　一是实施分类管理，拓展员工晋升途径和空间，贡献与收益同步增长。按照国家局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，

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