烟草在线—吸烟有害健康！

;实现了营销队伍升级。2008年开始，按照国家局要求，营销中心持续推进准事业部制建设，着力制度创新、流程重组、机构变革，完善营销运行的体制机制

的体制机制作保障，结构转型、宏观调控、订单供货、工商协同、基层创优、队伍建设等各项工作有效推进，取得了切实成效。　　在品牌市场营销上“多用劲” 　　全省近35万卷烟零售

，完善营销运行的体制机制，实现了营销职能升级。2010年开始，根据新形势下营销工作的特点，营销中心大力推动组织结构扁平化改革，建立了管理

;成了烟草行业的反面典型。　　4、廉政风险防范体制机制滞后。烟草企业部分员工思想观念仍停留在传统观念上，自觉不自觉地用老眼光看人，用老经验办事，用老办法处理问题

预算管理的有效体制机制，促进财务管理工作全面发展。　　一、当前烟草系统预算管理的实施现状　　1、预算实施的全面性有限，各部门参与热情不高。　　尽管各级领导对预算管理这项

人际关系，既有职工自身素质的原因，又有烟草企业体制机制的问题。　　为此，烟草企业在构建和谐人际关系中应当做好以下五个方面的工作。　　1、切实加强思想道德建设

；另一方面，近年来烟草行业围绕“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”进行的改革中，牢牢控制市场

，分析主要问题，破除发展瓶颈，解决发展难题，带领全体干部职工继续深入推进企业内部各项体制机制改革，促进企业经济运行质量、经济效益

更好地推进“卷烟上水平”各项工作。　　二、要确保在创先争优上有新作为。创先争优不是一项运动，而是一种工作的常态。对我们特殊体制机制下的烟草行业而言更是这样。对此，要进一步

，树立领导班子良好形象。制度作为人们认识活动和实践活动的升华，必须随着实践的发展而不断发展和完善，创新和完善各项体制机制，是实现科学发展的必然要求

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