烟草在线—吸烟有害健康！

等内容，通过培训增强收购人员规范、廉洁意识，提升收购管理水平。　　三是强化专业化分级管理考核工作。实行分片、分户包干制，由合作社片区技术员及质管员负责做好烟农

抓好烟叶收购工作。　　一是把好两个关口，管好中间环节。要把好质管员验收和验级员定级两个关口，提高烟叶等级纯度；要加强分级工的指导，管好中间环节

经营的依法取缔。　　五是强化内部监管职能。要求内管员节前充分利用内管信息系统产生的预警进行分析，加强对异常订单零售户的监管，加大实地走访核查力度，对辖区

执法转变。正确认识执法与服务的关系，强化着力疏导，真正提高每个市管员的大局意识和文明执法意识。　　四是转变内训方式，从定期开展月度集体内训向“分人分类

。当前，影响该市卷烟市场健康发展的主要矛盾是卷烟非法流通，行动期间，要求各单位统一调配稽查力量，加大对重点地区、重点对象的检查。市管员在做好日常市

的零售户干脆就经营假冒卷烟，两者不光在资金、手段、方法上有很大的优势，而且通常有自己的销售网络和进货渠道。因此，慈利县烟草市管员对各自所管辖区的两个5%卷烟

“管”。将真品卷烟非法流通治理工作纳入专卖、客服等部门的绩效考核，直接与市管员、客户经理绩效考核挂钩，形成“全员覆盖、一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，一旦

;市局（公司）及时对其经营业态进行复核、纠正；将新增户业态核定置于许可证办证之前，专卖市管员与营销客户经理共同核定销量，做到货源分配

、卡、要和收“人情烟、关系烟”，规范烟叶调拨，提高收购质量，提升服务水平。　　五是把好日常监管关。指定内管员负责烟叶内管监控系统的操作，及时

，广泛深入征求意见建议，带头直面问题，班子成员深入基层一线，开展　“当一天客户经理”、“当一天市管员”、“当一天送货员”角色体验，与基层

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