烟草在线—吸烟有害健康！

、收入分配、绩效考核、工作过程化督察和费用开支专项考核等5项改革，进一步夯实企业发展基础，促进各项工作在改革中不断完善。　　二是大力弘扬“两会”创新精神，把

内部监管制度和考核制度，明确监管和考核流程，提高管理和执行效率，做到监管和考核过程化。　　

原收货、已使用和剩余数量进行统计汇总，加强烟用物质的调剂。　　四是强化督察考核。完善考核机制，将收购日进度、过程化管理、安全管理结合起来进行督察考核，

。将“红塔山（硬国际100）”上柜率纳入过程化考核，提高客户经理的积极性和主动性，加强与客户的沟通、协作，确保7月份目标客户上柜率

的问题，进－步完善内部监管制度和流程，防止卷烟体外循环的违规现象；要强化专卖管理工作规范，加大过程化管理考核力度，提升

，强化营销技能培训，注重加强对客户经理的绩效考核和过程化管理考核，提高客户经理服务客户、培育品牌、适应市场的能力。

;进一步激发了营销人员的积极进取精神，营造了争先创优的良好氛围；加大了督查考评力度，强化客户经理过程化考核，对客户经理工作进行督导，切实

、标准开展采集工作，实施即时跟踪问效，如未按要求进行信息采集工作，则纳入过程化管理考核，同时对出现的问题及时分析原因并进行整改，使卷烟

、全员销售。　　3、加大品牌培育力度。坚持将按照每月过程化考核内容，重点抓好七匹狼（通泰）、金圣系列、低焦油品牌、红塔系列和黄鹤楼系列的培育工作，

运营效率与扫码质量，引导客户把终端扫码当作有效管理店铺的工具。四、构建机制，激发营销新活力。围绕客户满意度、品牌培育成效、过程化考核等核心指标，采用定量与定性

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