烟草在线—吸烟有害健康！

了当日生产任务。早抓隐患问题。节后试机阶段，从优化生产组织、强化质量管理、优化成本管控等方面发力，针对车间质量隐患环节仔细摸排，全面检查设备故障隐患

、规范化移栽和田间管理、优化烟叶结构、科学烘烤等工作。在收购环节，提前做好技术培训，严格收购流程和监督考核，严格在上级烟叶收购管理办法上开展收购，依据

，巩固拓展政绩观专题教育成果。　　一是强化整洁意识，建设整洁型机关。坚持即学即改、立行立改，从严格作息时间、严肃工作纪律、制定配套制度、办公区域定置管理、优化

。深化考核，提高党员参与平台交流互动的积极性。完善党员积分制管理办法，加强对党员的教育和管理。优化积分系统与平台的融合机制，让党员直观了解积分情况，

，进一步夯实工作基础、加快队伍转型、促进管理优化。　　二是切实强短板，打好“雷霆3号”守土战。强化规范经营，保持打击非法流通高压态势，各部门深度

重点突破带动整体提升。　　二是明确“九项内容”，丰富拓展“党建+”形式。从党建+烟叶生产、卷烟经营、专卖管理、优化服务、队伍建设、企业文化、文明创建、群团建设和服

；五是抓实安全生产，全面落实安全责任；六是坚持精益思维，推进管理优化提升；七是坚持以人为本，激发队伍活力

及最终评审。同时，在此次评审过程中针对“不符合”主题的合理化建议但对公司在“精益管理”、“优化作业流程”方面有益的合理化建议内容，如《建议增加烟枪零件初加工数量》、《完善

;项目评审通过率89.47%，实现了实效性、技术性、推广性等方面的新突破。　　这次精益全员改善项目涵盖了现场改善、成本控制、工具创新、安全管理、质量控制、工艺改进、设备维护、管理优化

;2018年全县要紧扣收购总量50000担，均价在28元/公斤以上的两个目标任务，重点要在规模化种植、集中移栽、大田管理、优化烟叶结构、科学烘烤、专业化分级六个短板问题实现突破

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