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理念，夯实工作责任，将生产、消耗、安全等各项工作不断延伸细化到班组，班组对标、班组长对标、成果对标三个层面的对标措施更加完善。　　三是一线车间与机关科室同向

和各项规章制度，结合员工专业教育培训提高个人综合素质和业务能力，推动班组建设向高标准发展。　　“学”就是通过学习培训提高班组长和职工综合素质。积极输送班组长参加班组长培训班

规章制度，结合员工专业教育培训提高个人综合素质和业务能力，推动班组建设向高标准发展。　　“学”就是通过学习培训提高班组长和职工综合素质。积极输送班组长参加班组长培训班

现“火灾险情”，大声呼喊“起火了，快拿灭火器”，并立即拨打班组长和火警电话，将火灾发生位置及相关情况报告接警人员。随后，班组长赶赴现场

水平；二是要完善制度，切实提升班组建设规范化管理水平；三是要狠抓培训，切实提升班组员工技能水平；四是要完善机制，切实提升班组长

限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。　　一、转变班组管理机制，实行班组自主管理　　成立相应的班组建设工作小组及各班组班委会，改变以前班组长一人管理的传统

，用动态的眼光看差距，用创新的精神图发展，凝聚实干、团结拚搏，努力推进班组安全生产责任制。　　第一、烟草企业应健全落实班组安全生产责任制。将班组长

管理、TnPM管理、对标管理、民主管理、班组文化建设以及如何当好班组长等方面进行了坦诚交流。井冈山卷烟厂卷包车间班组长代表就推进班组建设以来，围绕班组建设管理所做的有益尝试与同仁进行了简要

　　烟草在线重庆消息　　7月7日，成都分厂工会主席曾惠带领政工干部、班组长一行9人来到重庆分厂，就班组是精细化建设工作进行座谈交流。重庆分厂常务副厂长、工会主席张义海

;组织车间员工开展了“无实物”拆装气动薄膜阀训练。据班组长介绍，将虚拟现实技术（VR）应用于设备拆装维修，不仅能让相关人员在没有实物的情况下进行设备

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