烟草在线—吸烟有害健康！

%；　　三是加强过程监控。坚持成本控制原则，结合月度卷烟分拣总量，做好用量计划安排，在使用环节中加强监控，严控浪费，针对

，引导其共同关注和努力，掌握接装纸产品本身固有的产品质量特征、安全环保卫生要求及成本控制，提升卷烟产品质量管控水平。　　此次培训邀请行业内负责烟用接装纸工艺技术研发

；二是要立足于降本增效促发展，要围绕成本控制、生产制造、费用管理、工作质量、技术创新、内部管理等方面提出有价值、可实施的对策和技术改进，要发动组织职工立足本职岗位开动脑筋

;品质管控、设备效能、生产组织、成本控制、综合成效5个精益专题推进小组逐一介绍了本组精益工作推进情况，并从活动目的、组织机构、目标任务、工作推进计划等方面，对小组下一步的精益

交流相结合的形式进行。培训内容包括精益管理与企业文化，物流成本会计核算，物流流程管理，物流成本管理，物流成本控制决策与分析，卷烟

，结合2016年工厂精益实施要求和部门工作规划，成立了生产组织、成本控制、品质管控、设备效能、综合成效5个精益专题推进组，要求各科室围绕精益改善思路，形成

。二是强化成本过程分析。通过责任分解、目标导向、预警机制等手段，完善成本过程管控机制，实现成本控制由事后向事中、向实时转变。三是强化定额优化机制。加强基层调研，

推广、绿色防控技术研究、过程管理及成本控制等内容进行了全面检查。　　通过检查，检查组充分肯定了吉安烟区2016年在烟蚜茧蜂防治烟蚜技术推广过程中所取得的成效。同时，提出

。　　二是强化成本过程分析。要通过责任分解、目标导向、预警机制等手段，完善成本过程管控机制，实现成本控制由事后向事中、向实时转变，保证成本分析整改的及时

费用、效率、能耗、时间、人员五个要素入手，提高工作效率和增强成本控制、资产优化配置力度，全面提升经济运行质量。

烟业智汇