烟草在线—吸烟有害健康！

其加以控制，完成了体系策划、体系文件构架设计，组织制定、修订和完善了管理手册、程序文件、管理标准、环境因素和危险源清单、应急预案等；完成了质量、职业安全健康

，二要调整，力求稳步发展，以“扎实的基础、优化的结构、完善的管理、过硬的作风”，促进企业持续协调稳健发展，努力建设更加规范、更富效率、更具活力

，考评组也指出工作中存的问题和不足，提出了改进意见：一是要严格按照省局（公司）相关规定组织开展婚庆营销工作，改进和完善管理

不断的完善管理服务体系，实现各部门的和谐统一。专卖方面，坚持依法行政，文明执法，落实行政执法责任制，严格执法监督，

；健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准，建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；搞好班组建设和民主管理

，制定完善管理措施，加强分析考核，防止开支的随意性；　　六是推进安全“标准化”建设。把安全标准化工作与质量、职业健康安全、环境体系、绩效管理等体系

，着力在烤烟专业化服务上下功夫，提高服务烟农水平。一是加强专业化育苗服务，让烟农放放心心种烟。依托全市18座育苗工场“基础牢固、经济合理、设施完善、管理规范，

，深入开展内控体系建设。针对重点岗位和关健环节，进一步健全制度，完善管理，加强事先防范和监管，有效防范廉政风险，促进全局

内部管理。中心高度重视内部管理工作，一是强化平台管理，完善管理细则；二是强化督导，组建的市场督查办公室定期对销区平台和市场终端进行检查

自查和督查，持续改进和完善管理项目。牵头部门要定期或不定期地组织进行监督检查，针对发现的问题，及时组织进行整改和验证，持续提高管理项目的运行绩效

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