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  • 今年这么好,明年就一定会更好!?

    “绝不是敲锣打鼓就可以成功”。   一方面,要抓紧时间、不遗余力地“补短板、强弱项、激活力、抓落实”,紧紧抓住行业运行总体向好的窗口期,多做一些事关长远、有利
  • 价格一致性之后,高价位市场的变与不变

    升级带来需求释放这个最大基本面之外,“天价烟”治理在关上一扇窗的同时打开了另外一扇门,个人消费的激活具备充分的成长性与持续性。   第三个不变,头部
  • 烟草企业党员如何理解“守初心”

    ,将政治优势转化为企业发展的竞争优势。把员工的学习环境从枯燥转化为活泼,从单一转变为多元,最大化的激活员工的工作热情,从而更好的投入到工作中
  • “金圣”的向上遇上中支烟的向前

    情况下,中支烟有望在今年一举突破百万箱、五百亿市场规模。   对于中支烟的未来,可以用“三个有利于”来加以衡量和评价。一是有利于稳定消费,不管潜在的增量激活
  • “三红一白”垫底,偶然中的必然

    需求的挖掘、增量的激活,将会取决于品牌“无中生有”的眼界与“小中见大”的能力。   所以,哪怕对“三红一白”的现状有太多的遗憾,甚至多少有些怒其不争
  • 高端单飞的可能与不可能

    激活的做好加法相比,后者的影响无疑更具战略性、全局性,解放和发展更高价值、更高结构、更快成长的高端品牌,更进一步释放它们的活力和张力就很有必要。   当然
  • 加大宣传力度 为企业高质量发展作努力

    建设的做法和经验,大力宣传加强党建和“四好”领导班子建设。重点宣传“堡垒工程”,宣传建立和贯彻落实保持共产党员先进性长效机制。宣传强化人本管理,激活   团队
  • 三类烟触底了?

    ;既有利于提高三类烟的品牌集中度,也为中高端市场的发展、中高端需求的激活提供了品规空间。   第三,有效降低现有三类烟的成本。随着通货膨胀、刚性成本增加、税率调整等因素
  • 找准支点 撬动发展

    、QC课题28项,改善创新目前已实现增效450余万元,“烤烟计数打塘机的研发”课题在全国烟草行业第三十届优秀质量管理小组成果发布会上获得三等奖。   盘活人力激活
  • 细支烟的老大是“南京”,第二呢?

    产品,都不能、也没有必要再盯着存量重组来做,对于存量——最好的办法——就是做足减法,减少投入、降低成本,有限的资源和空间理应投入到增量激活