烟草在线—吸烟有害健康！

，样样工作都干得十分出色，成为业务上的标兵，公司的顶梁柱。　　抓作风，提高执纪的自觉性。油田局员工队伍生活单调，决定了抓作风纪律

、质量标兵、节约标兵等单项奖励，评价、奖励的具体方法和周期由职能部门自行确定。　　三、推行实施　　（一）明确职责　　该套评价激励方法涉及了岗位工资、绩效工资

，贡献力量，不断开创各项工作新局面。　　活动开展以来，全局上下联动，营造了　“五带五争”（带头学习提高、争当勤学标兵；带头创造

;结合表彰“十大学习标兵”，组织“十大杰出员工”、“十大香樟服务标兵”及先进骨干巡回演讲、交流经验，充分发挥典型示范作用，激发广大员工对知识的渴求

卷烟厂管理创新先进标兵，被聘为技术带头人。　　学海无涯：不断提升自身素质　　学习是创新之本，更是做好一切工作的力量源泉。不学习，就要落后

，对公司文化的思想进行宣传。对企业内部的优秀人物进行发掘，开展“繁星人物”“客户服务标兵”评选，进一步发挥优秀员工榜样作用，以典型人物、优秀案例、感人故事

，有效实现信息高效传递、资源整合集聚、事务及时办理、提质降本增效。队伍练兵常态化。他们积极开展物流配送大练兵活动，深化物流分段跟班作业、AB岗学习锻炼、标兵车组评选等活动

的精神共鸣，促成了党员与群众、个人与集体的双向奔赴。服务队在文化建设上的努力不止于此。在“先进典型”选树活动中，他们随时随地记录标兵机台、优秀团队中的成员在岗位上努力

;赛马精兵、尖兵、标兵及星级团队等奖项，解决发展问题，同时选拔优秀干部。（二）“赛马”制度可以调动团队战斗力、激发企业活力，但“赛马

进员工通道建设上，持续完善优秀员工、工作标兵等先进典型评选机制，常态化组织评选活动，让长期扎根基层一线岗位，默默奉献、表现优秀的员工也有出彩的舞台

烟业智汇