烟草在线—吸烟有害健康！

才是企业核心的顾客。但是，对任何行业或任何企业来讲，忠诚的顾客毕竟是少数。由于顾客之间在客观条件和主观因素方面的差异，并不是每个顾客都愿意与企业保持长期的关系

，提高企业的核心竞争力有着重要意义。　　二、强化理论、文化运用，提高企业执行力　　《执行》一书中说，“执行力不仅是一个战术层面的问题，也是

企业核心愿景缺乏足够的认同，不能形成上下同心的局面。企业文化的不务实，导致了部分中层干部对工作敷衍了事、不求有功但求无过的心态。企业文化凝聚力不强，这是造成企业

竞争激烈的销售市场占取一席之地，并且能够有效地提升企业的核心竞争力。战略确定，“双低”成为提升企业生存、发展的核心战略理念，北京卷烟厂的各项决策也围绕这个战略

、推进改革、提升效益，努力提升烟草企业核心竞争力和保持行业持续健康发展。　　第一，烟草企业要加强产品研发改造，确保知名品牌品质稳步提升。要按照“生产一批、储备一批

作用，它承担着对品牌创造活动进行计划、组织、协调、控制的职能，不断提高企业的核心价值和品牌资产，为造就金字招牌打下基础。　　三、烟草商业企业如何打造服务品牌

，持续提升企业核心竞争力。五是深化改革，加大培训，持续提高队伍建设水平。　　广东省局：2011年全省烟草商业系统要着力提升品牌培育和原料保障能力

，造就了红塔集团谦虚豁达、锐意进取的拼搏精神；人和，造就了红塔集团报效国家、回报社会、感恩消费者、成就员工的“山高人为峰”企业核心价值理念。“人和百事顺，

规划，不断提升企业核心制造能力。　　在人力资源职能战略方面，他们系统开展了人才培养工作，建设了“三支队伍”；完善绩效考核体系，建立

平　　产品是企业的核心。只有产品过硬，企业才能在竞争中站稳脚跟。　　中烟机械集团公司为了不断提高控股企业的专业化水平，更好地满足卷烟工业的技术与服务需求，提出了在

烟业智汇