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是自纠。针对以上十项问题制定出八项整改办法：一是自查自纠，提高认识。全体干部员工要将十项问题逐项进行自查对比，查看自身是否存在上述问题，并将履职

干部考核评价结果的进行全方位公示，广泛接受员工监督，听取员工建议意见。要扎实抓好制度落实，加强日常自查自纠、月检查、半年检查和年度考核，并把检查

；三是对发现的问题进行梳理归类，明确整改的责任部门和责任人，把问题解决在自查自纠工作阶段，防止边改边犯、前清后犯；四是注重痕迹化管理

;强化营销工作的全员意识、份额意识、发展意识，强化营销人员的争创一流、拼搏奉献、团队合作的精神；借助内部审计，完善各项管理细则。加强对办事处规范运作的自查自纠

;只查找缺点错误，不制定整改措施的不放过；努力方向不明确，整改效果不明显的不放过，进行对照性自查自纠，深入剖析，并

，滥用权力，对组织的监督心存抵触，对群众的监督毫不在乎。　　二、抓素质，增强“体质” 　　一是端正态度，提高自查自纠的主动性

、一个严控”纪律要求，全面开展自查自纠活动，不断增强干部职工自律意识，不断规范工作和业务流程，切实克服非市场因素和杜绝各种不正当经营行为

;专卖人员中级以上持证率达到74.73%，队伍整体素能持续提升。——持续加强纪律作风整治，定期开展罚没物品管理、执法监督、“六个严禁”系列自查自纠，组织准军事

，把指标的对标完成情况纳入月度绩效考核。各单位、部门每月对照考核指标，开展自查自纠，发现问题及时整改，补足短板。定期对自查问题整改情况进行复查

;查漏补缺、立行整改，企业面貌为之一新，管理水平持续提升。南纤公司及三纤公司技术中心专家诊断现场 /南纤公司供图自查自纠 诊出症结安全生产大过天。作为集化工、化纤、热电于

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