烟草在线—吸烟有害健康！

;结合学习的内容，将本周要测试的几道技能题提前一周公布出来，再进行闭卷测试，确保有较好的学习效果；　　四是将学习和考试的情况列入每月的过程化

。加强全员专卖、全员营销意识，将专卖、营销人员业绩与岗位过程化考核相结合，实行目标责任考核，进行周评比，月奖惩，充分调动全员

的流程管理。“二十二张流程图表”以步骤程序加强一项一档的痕迹落实。其中包括五项采购方式涉及的各项环节流程。对实施过程中的任何资料、信息、数据按照程序进行填报、上报、审批、验收从而加强过程化的流程管理。

户的营销策略配套情况进行随机抽查，并纳入过程化考核中；　　三要充分做好“专卖大比武”赛前准备工作，组织参赛人员进行集中学习，力争在比赛中取得

文件内容，领会精神实质，明确自查内容、要求，确保营销人员规范经营意识提高和自查工作有序开展。　　二是求真务实，抓住重点。加强活动的过程化控制

规范工作制度的要求，注重过程化管理，合理规划人员配置，对烟叶收购人员实行严考核制度；　　　二是做好收购物资准备工作。提前做好规划，

，挖掘中小客户培育金圣系列品牌的潜力。　　三是加大考核力度。将金圣系列客户上柜情况纳入工作质量过程化考核，由一级督察小组每月对城区分公司所管辖的客户金圣品牌实际上柜情况进行督察

继续开展创业、创新、创建“三创”活动，进一步营造全员参与的良好氛围。　　二要精心组织、加强考核。对科技创新项目进行过程化控制，加大对科技创新工作的考核力度，要求

。　　五加强新品牌上市的过程化考核。对目标客户进行品牌宣传感知度考核，督促客户经理不断开展品牌宣传，逐步提高客户的上柜率、动销率。

;为卷烟销售创造良好的经营环境。　　四是加大绩效考评力度，建立严格的考核制度和灵活的激励制度，注重过程化考核，进一步提高工作执行力度，发挥专卖

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