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、赶、帮、超”的工作氛围；通过加大“产品工艺执行”检查力度，进一步提高产品质量过程控制的规范性；通过组织QC小组召开中期交流会，进一步弘扬大质量
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；就质量过程控制的重点环节和关键工艺指标进行了广泛交流。
通过此次交流，双方加深了了解、深化了友谊、达成了共识，为促进双方的进一步合作、实现双赢局面奠定
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攻坚年”活动目标要求，对产品质量过程管控现状进行了系统分析，立足于质量过程管控长效机制的健全完善来规范内部管理制度，通过“强基础、严管理、重过程、抓落实”来
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显著成效。
全面开展以“抓细节、重流程，全面提升工艺质量过程控制水平”为主题的“质量提升年”活动。成立了领导小组、制定了活动方案，把活动做深做细，为“质量
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控模式,加大成果推广应用。强化质量工作上下联动与内部协同,进一步推动“双向寻优”转变,优化生产过程工艺质量检验和考评办法,将质量绩效落实到岗位。深化制丝智能管控系统的应用,建立数字化卷包工艺质量过程管
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”，全面推进产品质量过程管控与溯源管理，升级了智能工艺控制技术，实现了参数下达、参数修正、质量评价、辅助决策等功能，可结合不同温度、湿度、来料
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”，全面推进产品质量过程管控与溯源管理，升级了智能工艺控制技术，实现了参数下达、参数修正、质量评价、辅助决策等功能，可结合不同温度、湿度、来料
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;一是要聚焦关键思维转变，在感官评吸中进一步强化消费者体验导向意识，将消费者感官需求变成我们在产品质量过程管控中的具体要求；二是要打好全员主动战，
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发展的瓶颈，项目组历时五年完成《制丝生产大数据发掘技术创新及在线质量智能调控应用》项目的研究。与此同时，昆明卷烟厂的另外两个项目《加热不燃烧卷烟用滤棒质量过程控制能力提升
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，烟叶收购指标优于预期。强化烟叶质量过程管控，严守预检、收购、仓储“三个关口”，严控混色、混部、混级和水分超限烟叶，严格执行“监管巡查、结果反馈
